Допустим, есть компания, занимающаяся строительством загородных домов и сопутствующих объектов. В компании есть подразделение водоснабжения, состоящее из двух отделов - строительства колодцев (4 специалиста) и бурения скважин (5 специалистов). У подразделения есть руководитель, который сам не является специалистом и только руководит. При этом считаем что руководитель это единственный сотрудник "водоснабжения", остальные относятся к "колодцам" и "скважинам".
В процессе закрытия месяца выяснилось что на подразделение приходится 100 рублей накладных расходов, собранных на 25 и 26 счетах. Если я правильно понимаю, 1С позволяет сделать распределение взяв за базу, например, численность отделов и в конце месяца соответствующим образом перераспределить деньги с 25 и 26 счета на 20 (или 90, если использовать директ-костинг). Тогда на "водоснабжение" прийдется 10 рублей и по 40 и 50 рублей соответственно на "колодцы" и "скважины". Но с точки зрения расчета себестоимости такое распределение мало что дает, т.к. на руководителе нет реализации и по хорошему его 10 рублей нужно распределить на дочерние отделы, опять таки по численности.
Казалось бы проблема решается, если в качестве базы распределения взять не численность, а реализацию. На руководителе реализации нет и все накладные тогда сразу уйдут на специалистов. Но в данном случае это не очень хороший вариант, т.к. поток заказов не постоянный, есть сезонность и т.п., то есть себестоимость от месяца к месяцу будет сильно скакать.
Собственно вопрос в том, можно ли встроенными средствами 1С Бухгалтерии решить данную задачу? И вообще правильно ли поставлена задача? Общий смысл в том, что бы получить наиболее адекватное распределение накладных расходов и как следствие посчитать себестоимость.
В процессе закрытия месяца выяснилось что на подразделение приходится 100 рублей накладных расходов, собранных на 25 и 26 счетах. Если я правильно понимаю, 1С позволяет сделать распределение взяв за базу, например, численность отделов и в конце месяца соответствующим образом перераспределить деньги с 25 и 26 счета на 20 (или 90, если использовать директ-костинг). Тогда на "водоснабжение" прийдется 10 рублей и по 40 и 50 рублей соответственно на "колодцы" и "скважины". Но с точки зрения расчета себестоимости такое распределение мало что дает, т.к. на руководителе нет реализации и по хорошему его 10 рублей нужно распределить на дочерние отделы, опять таки по численности.
Казалось бы проблема решается, если в качестве базы распределения взять не численность, а реализацию. На руководителе реализации нет и все накладные тогда сразу уйдут на специалистов. Но в данном случае это не очень хороший вариант, т.к. поток заказов не постоянный, есть сезонность и т.п., то есть себестоимость от месяца к месяцу будет сильно скакать.
Собственно вопрос в том, можно ли встроенными средствами 1С Бухгалтерии решить данную задачу? И вообще правильно ли поставлена задача? Общий смысл в том, что бы получить наиболее адекватное распределение накладных расходов и как следствие посчитать себестоимость.